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傳統(tǒng)方式都是通過渠道管理，輸出更大的利潤空間誘使經銷商和業(yè)務人員實現(xiàn)行為管理和數(shù)據(jù)上報；
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文瀝渠道數(shù)字化通過外部資源扶持幫助經銷商更好的做生意，降低經銷商自身做生意的難度，幫經銷商管理好收款對賬，幫助經銷商找到更低成本的資金，在幫助企業(yè)精準投入費用的同時，加快經銷商投入費用的核銷和對付。以核心企業(yè)的名義，不再以單品牌增長來激勵經銷商，真切的從經銷商做生意的角度出發(fā)幫助經銷商完成全品牌線的銷量提升和增長。
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全面的輕量化瘦身，以微服務的形式更靈活的幫助企業(yè)實現(xiàn)和調整業(yè)務目標；從客戶端的角度兼容APP、小程序（微信和支付寶）、企微、釘釘；
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通過H5的方式更好的提升第三方系統(tǒng)的兼容性；
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一體化管理、自主可控、分層式部署，企業(yè)、區(qū)域、經銷商、門店都可以自主完成業(yè)務實現(xiàn)制定管理訴求，核心企業(yè)可以通過層級方式實現(xiàn)不同的管理目標；
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層級數(shù)據(jù)交互，輕量級展現(xiàn)方式，方便管理層實時看到市場數(shù)據(jù)變動，更靈活的安排工作任務，更準確的完成市場檢查和市場輔導工作。
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支持多種部署形式，公有云，私有云，企業(yè)級數(shù)據(jù)中心等；
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標準靈活可配置化業(yè)務流程，更靈活的實現(xiàn)業(yè)務場景管理訴求；
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敏捷開發(fā)能力，幫助核心企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)市場問題，制定更全面的解決方案，迅速完成系統(tǒng)上線，貼身式服務更高效的支持一線業(yè)務人員工作。
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貼近經銷商自我運營管理的業(yè)務系統(tǒng)環(huán)境，幫助經銷商有選擇性的解決經銷商最頭疼的問題，幫助經銷商做到長遠規(guī)劃，分步實施，逐步提升的目的；
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結合經銷商自身系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)抽取輔助銷售開單，以業(yè)務扶持的方式幫助經銷商擴大市場，實現(xiàn)不改變經銷商現(xiàn)有業(yè)務流程和運作模式下幫助核心企業(yè)獲取渠道數(shù)據(jù)；
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標準便捷的實施流程，高效的400服務支持，穩(wěn)定的L2技術服務。
終端數(shù)字化營銷方法論之：文瀝渠道數(shù)字化與傳統(tǒng)SFA的區(qū)別
2020年12月01日資源
SFA（銷售能力自動化）是客戶關系管理系統(tǒng)的一個業(yè)務組件。SFA是對業(yè)務人員在面向客戶客戶銷售過程中，基于銷售管理的一個前端管理工具，幫助完成每一個銷售機會管理，通過每個行業(yè)的特殊性，配置或定制化一部分專屬的業(yè)務流程，幫助銷售團隊管理業(yè)務人員的行為。制定科學量化的管理指標，有效的支持銷售主管和市場銷售人員完成日常作業(yè)。
文瀝渠道數(shù)字化的運營模式轉變：
文瀝渠道數(shù)字化方法論
應用管理：
快速實施：
文瀝渠道數(shù)字化在渠道管理方面，從市場渠道管理向渠道經營扶持增長的方向做了根本的改變，既滿足了核心企業(yè)的業(yè)務管理需求，也做到了經銷商利益保障的平衡，讓渠道的投入效率更準確，費效比例更清晰，從市場運作的角度提高了企業(yè)到經銷商，經銷商到門店的渠道粘性，更有利于核心企業(yè)在渠道的持續(xù)發(fā)展。